降低采购成本/VAVE
实现自动化并防止利润流失
实施数字化采购工具及严格的合同合规审查，以杜绝随意采购及未经授权的价格加价。
创造价值，而非仅仅降价
与研发部门及供应商协作，重新设计材料或工艺，以提升成本效益，同时不损害功能性能或质量。
优化采购量并整合供应商
整合各业务单元分散的需求，通过战略性供应商整合，提升议价能力并降低运营成本。
揭示隐性成本驱动因素
开展总拥有成本（TCO）分析，以识别并消除单位价格之外的非显性支出，例如物流费、关税及库存持有成本。
实施数字化采购工具及严格的合同合规审查，以杜绝随意采购及未经授权的价格加价。
与研发部门及供应商协作，重新设计材料或工艺，以提升成本效益，同时不损害功能性能或质量。
整合各业务单元分散的需求，通过战略性供应商整合，提升议价能力并降低运营成本。
开展总拥有成本（TCO）分析，以识别并消除单位价格之外的非显性支出，例如物流费、关税及库存持有成本。